今年会官方网站“穿在上海”，是对上海女性的最高褒奖。张爱玲书中的小资，王安忆笔下的淡雅，程乃珊记录的灵慧，精确摹画出海派女人自信自爱的独有韵味。

　　上海，曾经是中国品牌的摇篮，服装品牌同样受人瞩目。随着女装市场的快速发展和竞争的逐渐加剧，优胜劣汰的市场中涌现出一批具有相当实力的本土品牌。本土女装企业正从单一品牌向多品牌、多品类过渡今年会，以实现品牌化战略。

　　近年来，本土品牌服装企业已经认识到创新的重要性，没有时尚的设计、快速的出货和更下沉的渠道，很难与国际服装品牌在国内市场一决高下。同时国际市场需求萎缩，劳动力和货币多重因素带来比价关系突变，长期以来以代工、贴牌为主的量大利薄模式已难以为继。针对大众消费的本土品牌不断受到外来品牌的冲击，纷纷想办法转变经营策略。

　　创立近13年的LILY是上海丝绸集团下女装品牌，从众多外国品牌夹缝里设一个不起眼的小专柜，到如今成为了各大商场主力品牌。创始人之一陈川透露：“专业外贸公司所处的贸易环境发生巨变，是否有自己形象今年会、有自身独立运作模式，一定程度上决定外贸企业将来的生存能力。”拉夏贝尔创始人邢加兴则表示：“国内女装的市场容量很大，现在的市场仍然有很大的空间。而在这个领域中做得比较好的多是国外品牌，本土品牌相对还有待提高今年会，我们想发掘能够冲击国际品牌的本土品牌。”

　　近日，在上海白公馆举办的“T&A2015春夏新款时装发布会”颇得业界人士关注，“独众的上海女人味”也成为市场人士的热议焦点。同样是本土品牌的T&A背靠上海服装集团的多年技艺积累，坚持创新设计为35-45岁的都市职场女性设计属于她们的时尚个性服饰。该品牌的设计及销售团队都是年轻的80甚至85后，品牌负责人胡旭纯认为：“作为一个倾力于都市职业女性的本土女装，目标客户年龄段保有了一定的传统内敛，但又追求流行时尚，既不能过于前卫大胆，又不能老土无型，年轻的团队更能理解消费需求、富有创造力，也更接地气。”

　　上海服装集团董事长许涞华告诉笔者：“服装市场竞争一直是最为激烈的，特别是国有企业，在整个服装时尚产业中比例已经很少。在快速变化的消费环境下，必须坚持个性化与小众化的市场叠加分析，坚持创意、文化与时尚相结合，坚持科技与时尚相融合，我们专门成立了售后服务部门，致力于满足客户提出的个性化改制要求，从而打造体验式消费。个性化定制和体验消费，是服装品牌的趋势，而三维高级定制，将是T&A的发展方向之一。”

　　在整个服装产业向现代服务型产业转型的战略调整中，本土企业纷纷从产品制造向品牌运营商嬗变，在零售业整体低迷的大环境下，市场拓展和销售反而逆势快速增长。2010年至今T&A陆续有了茅台路上服商厦店、凉城路店、南翔中冶祥腾城市广场店、市百一店专柜，以及河南省平顶山市光明路双丰商场专卖店，从上海本土逐步向全国辐射。

　　相比出口市场，国内服装类零售总额今年来依然保持超过10%以上的增长。当国内外众多服装企业将目光聚焦在中国市场的同时，也让竞争变得异常激烈。业内人士透露，传统服装企业逐渐涉足电商渠道，如七匹狼、报喜鸟、富安娜等或借助第三方电商平台、以直营店形式开设电商旗舰店，或如百丽等建立自主B2C交易平台等，服装B2C交易规模迅速扩大，且其占网购整体交易规模的比重也稳步上升。

　　中国电子商务研究中心分析师孙璐倩认为，比起传统电商“在线O模式将在电商竞争中起到更关键性的作用。

　　今年以来，更多的传统品牌朝着O2O方向有了实质性的推进。以“歌莉娅”为例，其选择与阿里旗下的“微淘”合作开展O2O之路，通过在近百家门店内摆放活动物料，吸引顾客扫描二维码成为歌莉娅微淘粉丝，短短5天粉丝数量增长20万，后期利用O2O工具吸引用户，并通过“私人定制”式的运营维护，将用户转化为品牌的粉丝，继续与粉丝保持互动，从而提高黏性，并向用户发送精准消息提高购买率。

　　作为服装行业中为数不多的国企之一T&A也进行了创新革命,积极通过“共赢打造、平台打造、自主打造”3种模式，在借鉴海外品牌成功经验的同时，制定符合本土企业的O2O战略，打通线上线下、实现商品与价格融合，将品牌定位中高档，从而实现实体店与电商品牌的差异化竞争。

　　不能否认的事实是，欧洲品牌女装凭借其品牌影响力与市场规模，仍然占据着行业的领袖地位。当前国外女装品牌开始加快扩张速度，H&M、ZARA、C&A已纷纷占据了领先优势，随着他们不断加大对中国市场的开拓力度，女装市场竞争将更趋白热化。